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　　奋楫扬帆，开创新局。“十四五”时期是中国铁建战略性布局交通运营产业、打造新增长极的重要阶段。作为中国铁建全新打造的交通运营平台，中铁建交通运营集团着力延伸产业链条，实现格局跃升；锚定“做优基本盘，阔步运营+”战略，构建起交通运营与多元业态协同共进的崭新局面，完成产业升级；以改革深化与科技创新双轮驱动运营体系全面优化，推动效能提升；以党建引领铸就发展引擎，打造闪亮文化品牌，彰显企业价值，圆满达成各项规划目标，奋力谱写高质量发展新画卷。

　　深化两级总部改革，公司总部面向系统内外公开招聘选拔工作人员，精炼设置9个总部部门；对所属单位下发机构设置标准，按照“七部四中心”管理模式，通过社会化招聘选优配强管理团队。开展“转作风强执行，深化‘五型’总部”建设专项行动，推动两级建设学习型、创新型、效能型、服务型、廉洁型总部，以高质量总部工作成效，助推企业开创高质量发展新局面。建立以目标管理为重点，以岗位职责为基础，定量考核与定性评价相结合的绩效评价体系，做到“人手一契约、人人有本账、人人担指标”。

　　全面实施项目精细化管理，建立“总指导意见+专业子项实施方案”的“1+N”精细化管理制度体系，在集团精细化总指导意见体系下，出台轨道运营、管廊维护运营、高速公路运营、生态修复等各运营板块精细化管理实施细则，建立“周跟踪、月分析、季复盘、年总结”的监管评价机制，实现对运营管理全流程精准管控。2025年，铁建交运北京新机场北线高速公路项目、天津地铁1号线轨道交通项目荣获“中国铁建资产运营管理标杆项目”称号。

　　铁建交运党委始终坚持和加强党的领导，将党的领导内嵌到公司治理结构之中，完善“三重一大”决策机制，把党的政治优势、组织优势转化为企业的治理效能和竞争优势，为企业高质量发展提供了根本保证和强大引擎。严字当头深化政治监督，构建完善“大监督”体制机制，制定《基层单位班组监督员工作实施办法》，选拔班组监督员240余名，构建“1+N+X”（纪委组织+职能部室+基层班组）纵向监督网络，确保对党中央重大决策部署、股份公司党委重点工作在基层一线落实落地。